Aquí no tenemos una varita mágica, y desde luego no negamos que la situación esta muy, pero que muy mal. Pero si queremos ofrecerte diferentes herramientas para que puedas descubrir alternativas a una situación crítica, y ahora hay mucha gente que ya no sabe lo que puede hacer. Esta herramienta se llama "brainstorming" (lluvia de ideas) y no, no es la panacea, pero puedes descubrir otras opciones que seguramente no has barajado, como por ejemplo en la busqueda de empleo. Se utiliza para procesos creativos, como publicidad, etc., pero puedes aplicarlo en todo lo que quieras.
¿De que se trata?, pues se intenta, con la ayuda de más personas, buscar más opciones, más alternativas. Si se hace bien, te aseguramos que funciona. Y desde luego te enriquece. El único pero, se deben de seguir estrictamente unas reglas, y estas te las comentamos a continuación:
1) La persona que tiene el problema hace reunir a varias personas (ideal 4 o 5), y una de ellas deberá ser el coordinador.
2) Durante unos 5 minutos (no más) la persona que tiene el "problema" lo plantea al grupo, aunque ya sepan de antemano dicho problema. El coordinador no permitirá que se exceda dicho tiempo.
3) Fase de generación de ideas (10 minutos). Las personas del grupo comienzan a dar sus "posibles" soluciones. Y lo más, pero más difícil, NO se permitirá ninguna crítica, pero ninguna critica a cualquier posible solución (por muy extravagante que sea). El coordinador apuntará todas las "posibles" soluciones y, reiteramos, dicho coordinador NO permitirá ninguna crítica.
4) Fase de Trabajo de las ideas (10 minutos). Cada una de las ideas deberá ser analizada por separado pero no con la crítica sino planteándose preguntas como estas:
¿esa idea se puede ampliar?, ¿esa idea se puede reducir?, ¿esa idea se puede invertir?, ¿esa idea se puede sustituir?, ¿esa idea se puede aplicar de otro modo?
El coordinador escribirá en un papel lo que va contestando el grupo.
(pausa de 5 minutos y no se habla nada del tema)
5) Cambiar la forma de trabajo. (10 minutos). Se completa ahora la reunión con críticas constructivas pero recopilando todas las desventajas, tarea del coordinador.
6) Evaluación (5 minutos). Se resumen todas las ideas por escrito y se evalúan por el grupo todas las ideas.
Tiempo empleado 40 minutos. ¿Merece la pena intentarlo?, nosotros pensamos que sí.
¿Lo más difícil? La fase 3, se tiende a criticar las ideas y esto no debe hacerse
Si alguien lo ha realizado (siguiendo estrictamente las reglas) y no ha sacado buenas conclusiones, entonces pensamos que no será un buen sistema (que puede ser). Pero sin intentarlo es difícil poder valorar su eficacia, ¿no crees?
